筆者が気になるトピックをChatGPTに聞き、ChatGPT o1-proが書いてくれた文章を100%そのまま掲載しています。なのでこれは筆者の主張ではありません。とは言え、ChatGPT o1-proはめっちゃタメになることを書いてくれるので、ぜひご一読ください。「主導権を握ることにかけるコストは、どれだけかけても安すぎる」という考え方は、一見すると“がむしゃらに働け”というメッセージにも思えます。しかし実際には、「狙ったポイント（蛇口）を先に押さえることで、後々の労力や時間を節約しつつ、大きな成果を得やすくする」という戦略的な働き方を推奨するものです。例えば毎日満遍なく8時間ずつ働くのではなく、勝負のタイミングには三日三晩徹夜も辞さない集中投下を行う一方、落ち着くときはしっかり休む。そうしたメリハリをつけると、思わぬアイデアやリターンが返ってきます。「経営者目線を持つ」「チャンスへのアンテナを張る」「運用コストを考慮する」などの視点を取り入れれば、たとえ会社員でも、目の前の会議で蛇口を握るだけでなく、より大きなプロジェクトを動かすきっかけをつかめるはずです。では、具体的にどのように取り入れればいいのか、一緒に見ていきましょう。
1. 「経営者目線」を意識する
経営者目線とは、自分が最終責任を負う立場に立ち、目の前の仕事を“動かす側”から考える思考回路のことです。
「設計」だけではなく「運用」まで含めて把握する視点を養うことで、仕事の仕上がりや交渉のアプローチが大きく変わります。
目の前の仕事を「動かす側」の視点から見てみる
多くの人は、自分が受ける仕事を一部のパーツとして捉えてしまいがちです。しかし、もし自分が経営者であれば、「このシステムを導入した後、どんなコストやメンテナンスが発生するだろう？」「このプロジェクトを立ち上げた後、誰がどんな作業を継続していくのだろう？」といった、運用面での視点が必須になります。
例えば、〇〇さんは自ら事業を手掛けながらクリエイターとして活動しているため、企画を立案する際、最初の段階から維持コストや顧客への影響をシビアに考慮しています。日常の些細な家事やタスクでも、もし自分がその“オーナー”になった場合どんな負担や費用が続くのか、想像するクセをつけるだけで、仕事やコミュニケーションの成果物が飛躍的に向上します。
こうした“動かす側”の見方を身につけると、クライアントや上司に意見を述べる際の交渉材料も明確になります。「後々こういう運用が必要だから、こういう交渉をしておきましょう」と先に手を打てるようになり、結果的に主導権を握りやすくなるのです。
ここで大切なのは、実際に経営者であるかどうかは関係ないということ。たとえ会社員でも、「この仕事を引き受ける立場なら？」と疑似的に考えるだけで、より高次の視点を持てます。それが次の大きな仕事の依頼や新しいポジションにつながる可能性も高いでしょう。
提案を超えて「コンサル的役割」を担う
仕事を請け負う際に、自分の専門領域だけで提案を終わらせるのではなく、相手の悩みや運用面まで踏み込んでサポートする視点を持つことが重要です。
〇〇さんは芸術的な企画だけでなく、クライアント側の経営状況や予算、実際の集客手段などを把握しながら「こうすると維持コストを抑えられます」「このやり方なら将来の拡張もしやすいです」というフォローを意識しています。その結果、「そこまでやってくれるなら、全部任せたい！」と全面的な信頼を獲得し、主導権を取りやすくなるわけです。
これは会社員であれフリーランスであれ同じこと。たとえばプロジェクトの進行役であれば、「この予算やスケジュールの中でも実現可能な案」をいくつも用意しておく。上司やクライアントが抱えている課題を先回りしてアドバイスをする――こうした“一歩踏み込んだ提案”を行うだけで、「この人なら大切な仕事を任せても大丈夫だ」という確固たる信頼が生まれます。
真の意味でのコンサル的役割を担えるようになるには、相手の立場に深く入り込む勇気も必要です。枠外の作業に時間を割くことは、一見コスパが悪いように思えるかもしれません。ですが、それが“蛇口を押さえる”上でのコストと考えれば、後から何倍ものリターンに化けることも珍しくありません。
2. 「蛇口を押さえる」という意識と瞬発力
「蛇口を押さえる」とは、プロジェクトや会議を始める最初の段階でいち早くイニシアチブを取り、後の展開を左右する立ち位置を確保することを指します。
このためには、チャンスを感じた瞬間に“最優先”で行動し、スピード感で周囲を圧倒する瞬発力が鍵となります。
チャンスが来たら“その瞬間”に動く
仕事やプライベートを問わず、「これは面白い」「いけるかも」と直感した場面に出会ったら、既存のルーティンに流されない勇気が大切です。
例えば、〇〇さんは「〇〇で横丁を作ろう」という話が舞い込んだ際、他の予定をすべて後回しにして徹底的な企画書作りに没頭したそうです。その結果、最初の提案から主導権を握り、後続の会議でも常に優位に立ち回れるようになりました。
ここでポイントなのは、大きなプロジェクトだけでなく、組織内の新しい取り組みや、ちょっとした社内制度の改善の場面でも同じように“チャンス”が転がっているということ。たとえば、新しい社内SNSの導入提案があったら「面白そうだな」と思った瞬間に「具体案をすぐ出します」「自分が先に動きます」と周囲に宣言し、実際にサンプル画面や運用モデルを作ってしまう。すると、その瞬間からプロジェクトのコアメンバーになり、リーダーシップを取りやすくなります。
大事なのは、チャンスを見極めた瞬間の“第一声”と“初動”が早いこと。あれこれ完璧に準備してから動こうとすると、他の誰かに先を越されてしまいます。最初の一手を素早く踏み出してから、後で細部を詰めればよいのです。こうした瞬発力は、結果的に大きな成果をもたらす大切な要素になります。
労働時間に“メリハリ”をつける
「毎日8時間をきっちり働くより、蛇口を握れるチャンスには3日3晩働き詰めで挑み、他の日は休んでもいい」――これは〇〇さんがよく言及する考え方です。ここで重要なのは、ただ長時間労働を推奨しているわけではないという点。むしろ「結果としてトータルの労働時間を減らすために、一気に力を注ぐタイミングを設定しよう」という発想です。
多くの人は、「常に8時間労働 × 週5日」がスタンダードだと信じ込み、それを漫然とこなします。しかし、ビッグチャンスが来たときにそのリズムを崩せないと、大きな運命の分かれ道で主導権を奪いにいけません。その結果、むしろ長期的に見ると労働が非効率になったり、面白い案件を逃してしまったりするのです。
たとえば、月曜日から金曜日までずっと同じペースで仕事をするのではなく、プレゼンやイベントなどの“勝負所”が近い週は、そこに向けて集中投下し、ほかの日はあえてペースを落とす。フリーランスなら、受注スケジュールを調整して、全力投球するための“空白時間”をつくることも可能でしょう。
ここで注意すべきは、「毎日長時間働く」ことが正解ではないという点です。会社員であっても、法定労働時間後にアイデアを練るのは自由ですし、何かのプロジェクトを進めるために“早朝に1時間だけ”真剣に取り組むだけでもいいのです。大切なのは、勝負の瞬間に思い切り力を注ぎ込む覚悟を持ち、「いざというとき」に動けるように日頃から体力とアイデアを温存しておくことといえます。
3. 運用視点・長期視点を常にセットで考える
新しい仕組みや企画を作るときには、「設計図」だけで終わるのではなく、その後の運用・メンテナンスや長期的な視点を常にセットにする必要があります。
ここを怠ると、後から膨大な手間やコストがかかり、せっかくのアイデアがうまく機能しないケースも多いのです。
目先の「設計図」だけでなく、その後のライフサイクルまで
プロジェクトはスタートが肝心ですが、スタートを切った後のライフサイクルをどう回すかも同じくらい重要です。
〇〇さんは〇〇の日本村をデザインする際、単に「大きな鳥居を作ろう！」で終わらせず、「あまりにも大規模にしすぎると、メンテナンス費用が肥大化してしまう」といった長期的な保守コストまで考えて提案を調整したそうです。これは、後々の負担を回避しつつプロジェクトを継続可能にするために欠かせない視点です。
小さな事務作業や業務フローの改善でも、「改善後の定着化」や「メンテナンスの担当者」、あるいは「モニタリング期間」にまで意識が向いていないと、その場では画期的な施策でも、継続的に運用されずに頓挫してしまう可能性が高いでしょう。
だからこそ、提案段階から「この施策を維持するにはどれほどのリソースが必要か」「誰が中心となって管理するか」を具体的に設定し、合意を得ることが長期成功への近道です。上手くすれば、それ自体が差別化につながり、“運用まで考えてくれる人”として評価されます。
大きな構想だけでなく、細かい実務面もイメージする
いくら壮大なビジョンを掲げたところで、現場の実務が想定外に大変だったり、予算オーバーが続出したりすれば、周りの協力を得られなくなります。そこを見越して実務の細部までシミュレーションし、取り組む人たちの負担を最小化することが、リーダーシップを発揮するうえで非常に効果的です。
たとえば〇〇さんは、舞台プロデュースの際、舞台製作費や宣伝費、集客動線まで精査し、それに応じて自分のギャラを柔軟に下げる決断すら行うそうです。こうすることで、周囲は「この人となら安心して大きな挑戦ができる」と感じ、より大きなプロジェクトや新しいビジネスを一緒に進めたがるようになります。
運用負荷を少しでも減らしてあげる配慮や、実務の具体的な段取りを整えてあげる提案は、単なるアイデアマンとの決定的な違いを生みます。結果として、より多くの人を味方につけ、“蛇口を押さえる”機会を自然と引き寄せることにつながります。
4. チャンスへの「アンテナ」を張りつつ“ボーッと生きない”
日々の仕事や生活に追われていると、大きなビジネスチャンスや面白い企画が目の前をかすめても、気づかないままやり過ごしてしまうものです。
そこで重要なのが、普段からアンテナを張り、「これは！」と思える話が浮上したときに見逃さない姿勢を持つこと。
天然でチャンスをスルーしていないか？
〇〇さんは「多くの人は、仕事に追われるあまり、面白そうな提案や新しい企画を見過ごし、結果としてチャンスを逃している」と指摘します。
会社員であれば特に、ルーティンのタスクをこなすだけでも日々精一杯になりがちです。しかし、もしそこで「自分が経営者だったら、あるいは自分がプロジェクトリーダーだったら？」と考え、常に“一歩先”の行動をとれば、どんな新規提案にも気づきやすくなります。
たとえば、社内のイベント企画を見かけたら、「それ面白そう！」と即座に手を挙げて取りまとめ役をやってみる。外部から声をかけられたプロジェクトがあれば、「他の予定をやりくりしてでもやる価値があるかもしれない」と検討してみる。こうした行動が、後に「これもやってみない？」と声がかかる流れを生み、蛇口を押さえる可能性を高めてくれます。
結局のところ、「いつものペース」を抜け出してアンテナを広げるには、ある程度の“余白”をスケジュールに持つことも大事です。常に時間がカツカツだと、せっかくの面白い誘いがきても対応できず、諦めざるを得ない状況に追い込まれます。チャンスを最大限に活かすには、適度なゆとりとちょっとした好奇心がカギになるのです。
常に「自分だったらこうしたい」を頭の片隅に置く
誰かに頼まれた作業やプロジェクトであっても、「自分だったらもっと良くできないか？」を常に考えている人は、成果物や提案内容に独自の工夫が加わります。
〇〇さんが周囲から重宝されるのは、何かを頼まれるたびに「ここまでやってくれるの？」と思わせるほど首を突っ込むから。たとえば具体的な改善案を添えたり、関連する資料を先回りして用意したり――こうした“想定外のサポート”が、結果的に「この人に次もお願いしたい」という声を呼び込みます。
一方、「仕様書どおりにやりました」と報告するだけでは、多くの人の中に埋もれがちです。もし自分がその仕事の“オーナー”であれば、どんな人材やリソースをどう活用して、どんな最終形を目指したいか？ そう考えるだけでも、プロジェクトに対する視点やスピード感が一変します。
小さな発想転換ですが、“当事者意識”を持つだけで本当に行動が変わり、周囲にも「この人は仕事ができる」と伝わります。たとえ成果がすぐに目に見えなくても、蓄積された信用が大きなステージへの切符になるかもしれません。
5. 実行のポイント：熱量と巻き込み力
最後に、どれほど素晴らしいアイデアがあっても、周囲を巻き込むだけの熱量がなければ実現は難しいものです。
「蛇口を押さえる」ためには、自分が先頭に立って動き回り、“本気でやる気があるんだ”という姿勢を示す必要があります。
熱量を可視化して周りを巻き込む
周囲を動かしたいなら、自分の熱量を“目に見える形”で示すことが重要です。
〇〇さんは「イベンター」「ディレクター」「宣伝部」「経営」「集客スタッフ」と、複数の役割を同時に担うほどの勢いでプロジェクトを推進します。その姿勢は周囲にとって「本当にやる気なんだな」という強いメッセージとなり、人を巻き込む原動力になります。
実際のビジネスシーンでも、単に「こんな企画どうでしょう？」と口先だけで提案するのではなく、簡単なデモ動画やプロトタイプ資料などを作ってしまうと、相手は「ここまでやってくれるなら一緒に進めよう」という気になりやすいでしょう。メールや社内SNSでも、迅速なレスポンスと先回りの行動で差をつけられます。
そして一度巻き込みに成功すれば、その後は周りが自然と助けてくれる流れが生まれます。結果的に、その人が中心に立ち、大きなプロジェクトを回していける体制が整うのです。
“大義”や“将来的な成果”を分かりやすく提示する
人を動かすには、目先の作業量だけを強調するのではなく、最終的にどういうビジョンが実現できるのかを提示する必要があります。数字やビジュアルを交えて説明すると、より説得力が高まります。
たとえば新しいサービスの開発であれば、「初期投資はこれくらいかかるが、1年後にはこれだけのユーザーを見込める」「この取り組みが定着すれば、担当チームの負担はトータルで半減する」など、将来的なリターンを具体化して示すのです。
こうすることで、「いま苦労している部分を乗り越えた先には、実は大きなメリットがあるんだ」と周囲が納得しやすくなり、協力を取り付けやすくなります。「蛇口を押さえる」ためにかけるコストが決して無駄にならないと周りに伝われば、プロジェクト全体のモチベーションも上がるでしょう。
主導権を握る企画書の書き方（“アジェンダ”を押さえる）
ここからは、「蛇口を握れ」と言われても、なかなか具体策がわからないという方に向け、もう一歩踏み込んだテクニックです。特に会社員の場合、「勤務時間は会社都合で8時間に制限されるから無理では？」と感じるかもしれませんが、実はオフの時間に先回りして考えておくことは自由。そこにこそ“蛇口を握る”大きなヒントがあります。
1. 「会議を仕切る人」になる覚悟
会議は一見、“大喜利”のようにみんなで意見を出し合う場に思えますが、主導権を握りたいなら、「大喜利が始まらないうちに自分の提案を既成事実化する」という強引な戦略もアリです。何よりも大切なのは、「アジェンダ（議題表）」を作る人になること。
多くの人は「アジェンダ作成担当なんて面倒だ」と敬遠しがちです。しかし、この“面倒”を引き受けることで、議論の流れや決定事項を先回りしてセットアップできるのです。たとえば、〇〇さんが「〇〇に作る横丁」の名前を『〇〇横丁』に決めたいと思っているなら、あらかじめアジェンダに『〇〇横丁（仮）』という項目を入れてしまう。そうすると、会議の参加者は何度もその文字を見て、口にし続けるうちに「なんとなくコレでいいか」という雰囲気になり、結果的に“蛇口”を奪取できる可能性が上がります。
2. （仮）の力を利用して既成事実化する
「（仮）」とつけておくと、あたかも後から別案を検討する余地があるように見えますが、実際にはみんながその名称や案に慣れてしまうという心理的現象が起きます。すると、わざわざ別のアイデアを出すハードルが上がり、「もう『〇〇横丁』でいいよね」と自然に流れるわけです。これは、一種の提案先行術ともいえます。
会社員でいうなら、プロジェクト名や会議のタイトルに（仮）をつけた案を最初に提示しておく。会議が進むうちに、それが当たり前の選択肢として認識され、結果としてあなたの意見が通りやすくなるのです。もちろん、良い案が他から出てくる可能性はゼロではありませんが、それでも“議事の進行役”を握っている分、決定プロセスに大きく影響を与えられます。
3. 見えないところで“先回り”する自由
「会社の都合で残業が制限されているから無理だ」という声もありますが、帰宅後や休日など、自分の自由時間に会議のシミュレーションをするのは誰からも禁止されていません。むしろ、そこでしっかり準備しておくと、会議で飛び交う意見に対して即座に追加データを提示できるなど、大喜利が始まる前に“勝利”を確定させる動きが可能になります。
こうしたアプローチを取ると、「この人は普通の事務作業員や議事録係ではないな。チームの舵取りができる人だ」と評価されるようになります。その結果、次のプロジェクトでも主導権を握れるポジションを任されやすくなるのです。
最初は小さな会議でも、着実に実績を積んでいけば、より大きな企画や新規事業の立ち上げ時にも「彼（彼女）なら最初の企画書を書いてくれるだろう」と声がかかるようになるでしょう。これこそが、「ポイントを絞って集中的に働けば、トータルの労働を減らせる」というメッセージの核心でもあります。毎日漫然と8時間働き続けるより、「ここだ！」というチャンスで蛇口を押さえにいくほうが、大きなリターンを得られるのです。
まとめ
「主導権を握ることは、コストをかける価値があるのか？」と疑問に思う人もいるかもしれません。しかし、狙った“蛇口”を先に押さえることで、後々の時間や労力が格段に減り、周りからの信頼や追加のビジネスチャンスを獲得することができます。
経営者目線を養い、運用コストを見越したうえで、ビッグチャンスが来たら迷わず集中投下する――そうしたメリハリのある働き方は、会社員でもフリーランスでも実践可能です。会議や企画段階でアジェンダ作成担当になるなど、地味だけど確実に主導権を握れる方法は意外と多くあります。
ほんの些細な行動の違いが、長期的には大きな差につながります。ぜひ、あなたの働き方・生き方に取り入れてみて、“主導権を握る”面白さとリターンを体感してみてください。きっと、新しい世界が開けるはずです。