2030年に重要視される11のコアスキル

ChatGPTのDeep Research（AI）での出力結果をそのまま掲載しています。ChatGPTのDeep Researchはハルシネーション（誤った情報の生成）が少なくなるよう調整されていますが、あくまで参考程度に読んでください。当記事は検索エンジンに登録していないため、このブログ内限定の記事です。

はじめに

ユイ: 「ねえショウ、ダボス会議のニュース見た？ 2030年に重要視されるコアスキル11選が発表されたんだって。」
ショウ: 「うん、話題になってるね。世界経済フォーラム(WEF)のレポートによれば、2030年までに仕事に必要なスキルの約39%が変化するみたいだよ。テクノロジーの進歩とかで必要な能力が大きく入れ替わるんだ。」
ユイ: 「39%も！？今持ってるスキルの半分近くが変わっちゃう可能性があるんだ…。でも、そのWEFが発表した11の重要スキルって何なの？」
ショウ: 「よし、ひとつずつ初心者にもわかりやすく説明していくよ。日本・アメリカ・中国・韓国・イギリス各国での事例も交えながら、対話形式で紹介していこう！」

1. AIとビッグデータ

ユイ: 「まずはAIとビッグデータだね。やっぱり来たかって感じ。」
ショウ: 「うん、人工知能(AI)とビッグデータのスキルはやはり外せない。企業は今後数年でAIとビッグデータ関連の能力が極めて重要になると考えているんだ (雇用主1000人に聞いた、2030年までに需要が急速に高まるスキルとは？ | Business Insider Japan)。世界中でAI技術がビジネスに組み込まれているからね。」
ユイ: 「具体的にはどんな場面で役立つの？」
ショウ: 「例えば、大量のデータを分析して意思決定に活かす場面だよ。ビッグデータ解析ができると、市場トレンド予測や顧客行動の分析ができる。AIのスキルがあれば、自動化やパーソナライズされたサービス開発も可能だ。アメリカではGoogleやAmazonみたいな企業がAI活用で有名だし、中国も2030年までにAIの世界リーダーになるって国家戦略で掲げて巨額投資してる (Who will lead in the age of artificial intelligence?)。」
ユイ: 「中国は2030年AI世界一を目指してるんだ (Who will lead in the age of artificial intelligence?)。さすが規模が違う…。」
ショウ: 「日本でももちろん重要だよ。実は日本は2030年までに最大12万人ものAI人材が不足すると予測されていて、人材育成が急務なんだ (不足するAI人材の育成は間に合うのか 2024年07月11日 | 大和総研 | 田邉美穂)。政府もAI教育に力を入れ始めているし、韓国のソウル市なんかは年間1万人のAI専門家を育成する計画もあるんだって。各国でAI人材の争奪戦だね。」
ユイ: 「世界中でAIとビッグデータが鍵になるんだね。 (雇用主1000人に聞いた、2030年までに需要が急速に高まるスキルとは？ | Business Insider Japan)私もデータ分析の勉強してみようかな！」

2. テクノロジーリテラシー

ユイ: 「次はテクノロジーリテラシー。つまりデジタル技術へのリテラシー（読み書き能力）だね。」
ショウ: 「その通り。デジタル機器やITを使いこなす基礎力は全ての業種の人に求められるようになると言われているよ (2030年、私たちに求められるスキル、、、1位は？｜Montorii Blog)。昔はIT部門の専門家だけが詳しければ良かったけど、今は誰もが基本的なテクノロジー知識を持つことが重要なんだ。」
ユイ: 「確かに、今は営業でも企画でもデータを扱うし、パソコン・スマホが使えないと仕事にならないもんね。」
ショウ: 「うん。例えばデータリテラシー（データを読み解き活用する力）は特に重要で、2030年にはAI/機械学習と並んで最も需要の高いスキルになると予測されている (AIによる世界規模の労働環境変革が進み、2030年にはデータリテラシーが最も需要の高いスキルの１つに )。世界の経営者の85%が、『将来はデータリテラシーが今のパソコンスキル並みに不可欠になる』とまで言ってるよ (AIによる世界規模の労働環境変革が進み、2030年にはデータリテラシーが最も需要の高いスキルの１つに )。」
ユイ: 「85%の経営者が…ほとんどじゃない！💦」
ショウ: 「日本でもデジタル庁ができたり、経産省がDXリテラシー標準を策定したりして、国民全体のデジタル力向上を図っているん (デジタルスキル標準（METI/経済産業省）)】。イギリスでも大人向けのIT講習や、学校でのプログラミング教育が充実してきてる。韓国や中国は若者のスマホ普及率も高いけど、それに慢心せず最新技術の教育に投資してるね。」
ユイ: 「なるほど、テクノロジーに対する基本的な理解と活用力は世界共通で必須になるわけだね。」

3. 創造的思考 (クリエイティブシンキング)

ユイ: 「３つ目は創造的思考だね。クリエイティブシンキングってやつ。」
ショウ: 「これは人間ならではの発想力だね。実は創造的思考は需要が急速に高まっているスキルの4位にランクインしているん (雇用主1000人に聞いた、2030年までに需要が急速に高まるスキルとは？ | Business Insider Japan)】。テクノロジーが発達しても、新しいアイデアを生み出す創造力はAIには真似しにくい強みだからね。」
ユイ: 「確かに、AIは大量のデータからパターンを見つけるのは得意でも、全く新しい発想は人間のクリエイティビティが頼りだもんね。」
ショウ: 「アメリカのシリコンバレーなんかは、社員に自由時間を与えて新規アイデア創出を奨励する文化があるよね。Googleの『20%ルール』なんて有名で、勤務時間の一部を自由なプロジェクトに充てて新サービスが生まれたりする。中国でも今は単に真似して作る『中国製造』から、自分たちで工夫する『中国創造』へと舵を切ろうとしていて、教育でも詰め込みから創造力重視に移行しつつあるんだって。」
ユイ: 「日本ではどうかな？創造的思考っていうと芸術家とかデザイナーのイメージだけど…」
ショウ: 「ビジネスでも重要視され始めているよ。デザイン思考なんて言葉が流行ってるのがその証拠かな。トヨタなんかも現場の創意工夫を大事にする文化があるし、イギリスでもスタートアップから大企業までブレインストーミングで新発想を出すのが日常だ。どの国でも“次の新しい価値”を生む力として創造性が求められているってわけだね。」
ユイ: 「私も頭を柔らかくして、アイデアマン（ウーマン？）にならなくちゃ！」

4. 回復力、柔軟性、機敏性 (レジリエンス、フレキシビリティ、アジリティ)

ユイ: 「４番目は…なんだか3つも並んでる。回復力、柔軟性、機敏性だって。」
ショウ: 「これはまとめてレジリエンス（困難から立ち直る力）とフレキシビリティ（柔軟性）、アジリティ（機敏性）と呼ばれるね。簡単に言えば変化や逆境に対応する力かな。実はこの能力も企業が必要性が高まると感じているスキルのトップ5に入っている (雇用主1000人に聞いた、2030年までに需要が急速に高まるスキルとは？ | Business Insider Japan)】。」
ユイ: 「たしかに、最近もパンデミックとか色々あったし、環境の変化に耐えたり素早く対応できる力は大事だよね。」
ショウ: 「その通り。例えばコロナ禍では、多くの企業が急にリモートワークに切り替えたり、ビジネスモデルを変更したりしたよね。そこで社員に求められたのがこの柔軟性と機敏性。日本でもテレワークへの適応に四苦八苦したけど、うまく乗り切った企業の社員は高い適応力を示した。アメリカのベンチャーなんかは市場のニーズ変化に合わせて素早くピボット（方向転換）することで有名だし、韓国の企業も流行や顧客の好みの変化に敏感に反応するよね。イギリスでも職場のメンタルヘルス支援としてレジリエンス研修を導入する会社が増えているんだ。」
ユイ: 「大変なときに折れずに粘る力と、状況に合わせてサッとやり方を変えられる軽やかさかぁ。私も身につけたいなあ。」
ショウ: 「これは練習や経験で伸ばせる部分も大きいよ。失敗から学んで立ち直る経験を積んだり、新しい環境に飛び込んだりすることで鍛えられるんだ。時代が変化の連続だからこそ、このレジリエンス&アジリティはますます重要視されるだろう (雇用主1000人に聞いた、2030年までに需要が急速に高まるスキルとは？ | Business Insider Japan)】。」

5. 分析的思考 (アナリティカルシンキング)

ユイ: 「５つ目は分析的思考。ロジカルシンキングとかクリティカルシンキングとも言われるアレだね！」
ショウ: 「そう。物事を論理的に分解して考え、データなどを基に判断する力だね。実はこれは現時点（2025年時点）で企業が最も求めるスキルの第1位に挙げられていたん (2030年、私たちに求められるスキル、、、1位は？｜Montorii Blog)】。」
ユイ: 「え、もうNo.1なの！？じゃあ引き続き重要ってことか。」
ショウ: 「そういうこと。AI時代でも、データを正しく解釈して意思決定する能力は人間に必須だよ。例えばビジネスで『この売上低下の原因は何か？』と考えるとき、感覚ではなくデータを分析して論理立てて考える必要があるよね。アメリカやイギリスでは学校教育からディベートやクリティカルシンキングを重視していて、若いころから訓練している。中国や韓国も理数系教育が盛んだし、最近は単なる暗記ではなく自分で分析して答えを導く教育にシフトしていると聞くね。日本でもデータサイエンスを学ぶ社会人大学院が人気になったり、企業が社員にロジカルシンキング研修をやったりしてるよ。」
ユイ: 「データを読む力とか、問題を構造的に考える力って、どの仕事でも活きるもんね。」
ショウ: 「そうそう。たとえばイギリスのある調査でも『問題解決には問題をいくつかのポイントに分解して考えることが重要』って言われてい (2030年、”ビジネスパーソンに求められるスキル”をいかに身に …)】。分析的思考ができると、複雑な課題を整理して的確に対応できるから、リーダー層にも求められるし、一般社員でもデータ活用や業務改善で重宝されるんだ。」

6. リーダーシップと社会的影響力

ユイ: 「６番目はリーダーシップと社会的影響力かあ。これはなんとなく想像つくかな。」
ショウ: 「平たく言えば人を率いる力と周囲に良い影響を与える力だね。2030年に向け需要が高まるトップ10スキルの一つとしても挙げられてい】し、2025年時点でも3位にランクインしている重要スキル (2030年、私たちに求められるスキル、、、1位は？｜Montorii Blog)】。」
ユイ: 「リーダーシップって管理職だけの話じゃないの？」
ショウ: 「そんなことないよ。最近はセルフリーダーシップなんて言って、自分の仕事を主体的に進める力も含めて重視されるんだ。それにフラットな組織が増えて、プロジェクトごとにリーダーが変わったり、インフルエンサー社員がいたりするから、誰もが発揮しうるスキルなんだよね。」
ユイ: 「社会的影響力っていうとSNSで情報発信するとか？」
ショウ: 「それもあるけど、職場でチームメンバーにポジティブな影響を与えるとか、社外でも業界に良いインパクトを与えるような働きかけをすることかな。例えばアメリカでは若手社員がボランティア活動や社内イベントをリードして評価されたりするし、イギリスでも職場でのメンター制度でベテランが新人をリードして成長を促したりしてる。中国では社内でリーダーシップを発揮すると共産党員として抜擢されるなんて話もあるし、韓国でも年功序列に加えて実力でチームを率いる若手リーダーが増えてきてる。」
ユイ: 「なるほど、国ごとにスタイルは違えど人を導く力は普遍的に重要ってことね。」
ショウ: 「うん。特に今はリモートワークや多様な人材の時代だから、ビジョンを示して人々を巻き込むリーダーシップや、良好な人間関係を築く社会的スキルが求められてるんだ。」

7. モチベーションと自己認識

ユイ: 「７番目はモチベーションと自己認識。自分で自分を鼓舞する力と、自分をよく知るってことかな？」
ショウ: 「そうだね。自律的にやる気を維持し、自分の強み弱みを理解して成長に活かす力といえるかな。これも2025年時点でトップ5に入っていた重要スキルだ (2030年、私たちに求められるスキル、、、1位は？｜Montorii Blog)】。」
ユイ: 「どうしてそんなに重視されるの？」
ショウ: 「AI時代には言われたことだけやる人より、自分で学んで動ける人が強いからね。モチベーション高く学び続けられる人材は貴重だし、自己認識があると自分に足りないスキルを把握して伸ばせる。アメリカなんかではグロース・マインドセット（成長志向）って言って、失敗を成長の糧にする考え方が広まっているし、社員が自ら目標設定してスキルアップする文化がある。日本でも自己啓発を頑張る人は多いし、最近は企業がキャリア自律を支援して社員自身にキャリア開発を任せる流れがあるんだ (『Future of jobs report 2025』(仕事の未来)が公開。今後成長する仕事、無くなる仕事とは)】なんてデータを見ると、世界の85%の企業が社員のスキルアップを優先事項にしているというし、社員側もモチベーション高く学ぶ姿勢が重要だよ。」
ユイ: 「85%の企業がアップスキリングを重視ってすごい (『Future of jobs report 2025』(仕事の未来)が公開。今後成長する仕事、無くなる仕事とは)】。社員のやる気と自己理解が前提にあってこそ、会社も育成しがいがあるってことか。」
ショウ: 「その通り。韓国でも自己研鑽に熱心な文化があるし、中国でも若者が夜間にプログラミング学校に通ったりしてる。イギリスでも働きながら大学に通う人がいたり、自己分析ツールで自分の性格特性を知って仕事に活かす動きがある。結局、自分で自分を高め続けられる人が2030年の職場で強い、ってことだね。」

8. 共感力と積極的傾聴

ユイ: 「８番目は共感力と積極的傾聴。人の話をちゃんと聞いて共感する力だね。」
ショウ: 「これはいわゆる対人コミュニケーションの基本だね。AI時代でも、このヒューマンスキルは引き続き重要ってわけ。実際、WEFの分類ではこれらは安定して重要性が保たれるスキルとして挙げられてい (「AI時代」でも生き残る仕事は何が違うのか？　2030年、必須になる11のスキルの学び方　デジタルのみならず「ヒューマンスキル」にも注目すべき | TBS CROSS DIG with Bloomberg)】。」
ユイ: 「どうして安定して重要なの？」
ショウ: 「だって人と人が協力する限り、相手の気持ちを理解して上手に話を聞く力は不可欠だからね。例えば日本はおもてなし文化っていうけど、あれも相手のニーズを察する共感力の一種だよね。韓国にも“ヌンチ”って言って空気を読む能力が評価される文化があるし、イギリスでも「紳士は聞き上手」なんて言葉があるくらい傾聴が美徳とされる。」
ユイ: 「仕事でもお客さんの悩みをちゃんと聞いてあげたり、上司が部下の声に耳を傾けたりって大事だもんね。」
ショウ: 「うん。アメリカではマネージャー向けにアクティブリスニング（積極的傾聴）の研修をする会社も多いし、中国でもチームワーク重視の企業は社員同士の対話を促進してる。共感力が高いとチームの信頼関係が強くなるから、生産性も上がるって研究もあるくらいだよ。」
ユイ: 「AIじゃお客さんの細かい感情までは汲み取れないもんね。人の気持ちに寄り添える人材はずっと求められるってことか。」
ショウ: 「そのとおり！テクノロジーが発達するほど人間らしい温かさを持つ人が貴重になる。だから共感力と傾聴力は2030年でも重要なコアスキルとして残り続けるんだね。」

9. システム思考

ユイ: 「９番目はシステム思考。これはちょっと聞き慣れないかも。」
ショウ: 「物事を全体として捉え、要素間の関係性を理解する思考法だよ。簡単に言えば“木だけでなく森を見る”力だね。WEFのレポートでも2030年に向けて需要が高まるコアスキル群の一つとして挙げられてい (「AI時代」でも生き残る仕事は何が違うのか？　2030年、必須になる11のスキルの学び方　デジタルのみならず「ヒューマンスキル」にも注目すべき | TBS CROSS DIG with Bloomberg)】よ。」
ユイ: 「具体的にはどんな場面？」
ショウ: 「例えば企業経営でも、ある部署の問題を考えるときにその部署だけじゃなく会社全体の仕組みや他部署との関連を考える、とかね。環境問題なんかも典型で、気候変動対策にはエネルギー、生態系、経済活動、人々の生活様式…全部繋がってるから、システム思考で全体像を理解しないとうまく解決できない。イギリスでは行政や教育でシステム思考を取り入れて複雑な社会課題にアプローチしているし、日本の製造業も実はシステム思考の賜物だよ。トヨタのカイゼンなんて、生産ライン全体を俯瞰してムダをなくすでしょ？あれも工場というシステムを見てるからできる。」
ユイ: 「なるほど、木じゃなく森を見るか…。中国のスマートシティプロジェクトとかも、市全体をITで最適化するってシステム思考の結晶かもね。」
ショウ: 「そうだね！韓国でも国を挙げて複雑な社会問題（少子高齢化とか）にシステム思考で取り組む研究があるみたい。どの国も課題が高度化してるから、一部分だけじゃなく全体を見通す力が求められているんだ。システム思考ができると、将来の予測や問題の根本原因の発見が上手になるから、2030年のリーダーには欠かせないだろうね。」

10. 人材マネジメント (タレントマネジメント)

ユイ: 「10番目は人材マネジメント。タレントマネジメントとも言うよね。」
ショウ: 「うん、組織内の人を育て、適材適所に配置し、能力を最大限引き出すスキルだね。これも今後重要度が増すと言われてる。2025年時点でもトップ10スキルに入っていた (2030年、私たちに求められるスキル、、、1位は？｜Montorii Blog)】。」
ユイ: 「具体的には人事の仕事っぽいけど、普通の部署でも必要なの？」
ショウ: 「最近は上司が部下のキャリア相談に乗ったり、チームでお互いのスキルを伸ばし合ったりと、現場レベルでも人材マネジメント的な視点が求められているね。例えば日本は少子高齢化で労働人口が減るから、一人ひとりの成長が企業の生命線。経験あるベテランが若手に教えたり、スキルに応じて配置換えしたりが重要だし、政府もリスキリング支援に力を入れ始めた。アメリカは昔から人材育成に熱心で、社内大学を持つ企業（例えばマクドナルドのハンバーガー大学とか）もあるくらい。韓国も大企業は新人合宿研修とか体系的にやるし、中国も急成長企業が多いから社内で人をどんどん育てて重要ポストに当てていくよね。」
ユイ: 「イギリスはどう？」
ショウ: 「イギリスでもタレントマネジメントシステムを入れて社員のスキルデータを管理したり、研修やメンタリング制度を整えたりしてる。世界の企業の85%が従業員のスキル向上を優先課題にしているというデータもあるくらい (『Future of jobs report 2025』(仕事の未来)が公開。今後成長する仕事、無くなる仕事とは)】、どの国でも“人を育て活かす”ことが経営の鍵になってるんだよ。」
ユイ: 「85%…ほとんど全ての企業じゃ (『Future of jobs report 2025』(仕事の未来)が公開。今後成長する仕事、無くなる仕事とは)】！そりゃ人材マネジメントが大事になるわけだ。」
ショウ: 「そう。特に今は技術の移り変わりが早いから、常に社員に新スキルを身につけてもらうよう促し、適切に配置転換する必要がある。だからマネージャーだけじゃなく現場リーダーやプロジェクトマネージャーにもこの能力は求められるね。」

11. 好奇心と生涯学習

ユイ: 「最後、11番目は好奇心と生涯学習！」
ショウ: 「これは常に学び続ける姿勢だね。新しい物事への好奇心を持って、自分で勉強を続ける力。最近特によく言われる“ラーニングアジリティ”（学習敏捷性）なんて概念もこれに近いかな。未来に向け特に重要度が増すスキルの一つとされている】。」
ユイ: 「技術も社会もどんどん変わるから、一生勉強だもんね。」
ショウ: 「まさに。WEFも“継続的な学習・アップスキルが未来の備え”って強調してい】。例えば日本政府は『リスキル（学び直し）』を政策で推進し始めたし、イギリスは生涯学習のための奨学金制度を作ろうとしてい (The Lifelong Learning Entitlement - House of Commons Library)】。アメリカはオンライン講座（MOOC）でいつでも学べる環境が整ってるし、韓国も社会人大学院や資格取得ブームが根強い。中国なんて夜間に図書館で勉強する大人が多いらしくて、“博覧強記”（何でも知りたがる）の文化があるとも聞くね。」
ユイ: 「みんな勉強熱心だなあ。私も見習わなきゃ。」
ショウ: 「好奇心って新しいチャンスに出会う原動力だし、生涯学習することでどんな変化にも対応できる自分を作れるからね。AI時代だからこそ、人は一生成長し続ける必要があるってことだね。」

まとめ

ユイ: 「こうやって見ると、テクノロジー系スキルと人間らしいスキルの両方が大事なんだね。」
ショウ: 「その通り (「AI時代」でも生き残る仕事は何が違うのか？　2030年、必須になる11のスキルの学び方　デジタルのみならず「ヒューマンスキル」にも注目すべき | TBS CROSS DIG with Bloomberg)】デジタルスキルとヒューマンスキルの両輪が必要だって言われてい (「AI時代」でも生き残る仕事は何が違うのか？　2030年、必須になる11のスキルの学び方　デジタルのみならず「ヒューマンスキル」にも注目すべき | TBS CROSS DIG with Bloomberg)】。AI時代だからってデジタルだけやればいいわけでもなくて、人間ならではの強みも磨かなきゃいけない。各国の動向を見ても、企業も政府も個人もみんなこのスキルアップに取り組み始めているね。」
ユイ: 「私も今日聞いた11のスキル、意識して伸ばしてみるよ！特に苦手なところは積極的に勉強してみなくちゃ。」
ショウ: 「うん、きっと役に立つよ。2030年に向けて、常に学び続けて成長することが一番の生存戦略だね！】